95%
Piano di sviluppo nei tempi
SENEC · Energia residenziale
HEAD OF PRODUCT MANAGEMENT · MBA
Dalla strategiaal mercato.
Collego clienti, tecnologia e business lungo tutto lo sviluppo prodotto.
10+ anni nello sviluppo prodottoMonza, Italia
HO LAVORATO CON
01 / PRODUCT LEADERSHIP
Il valore che porto.
Strategia, tecnologia e business: il filo conduttore del mio percorso.
01SENEC · HAIER
Roadmap e valore
Gestione dell’energia, priorità di portfolio e strategia europea a 5 anni.
Vedi l’esperienza02HAIER · QUALEAGENZIA.IT
Hardware + digitale
Analisi IoT e sviluppo di servizi digitali: UX, prototipi e test con gli utenti.
Vedi l’esperienza03SENEC · JACUZZI
Business e investimenti
Business case, redditività e allocazione delle risorse di sviluppo.
Vedi l’esperienza04SENEC · WHIRLPOOL
Leadership e mercato
3 riporti diretti, team in 4 Paesi, training per vendite e partner.
Vedi l’esperienza02 / RISULTATI
Esecuzione, in numeri.
9Paesi
Per la gamma lavatrici
Haier · Gamma europea 2021–2023
99%
Nuove SKU lanciate nei tempi
Whirlpool · 3 progetti · Divisione Laundry
03 / PROGETTI ED ESPERIENZE
Prodotti, persone
e risultati.
Prodotti connessi, servizi digitali e sviluppo internazionale.
ENERGIA · 11.2024 — OGGI
Head of Product Management · Senior Product Manager
Gestione dell’energia
e sistemi connessi.
Portfolio fotovoltaico, accumulo e gestione dell’energia (HEMS): strategia e posizionamento per il mercato italiano.
IL MIO CONTRIBUTO
Guido roadmap, business case e 3 riporti diretti. Allineo HQ, R&D, Quality e Supply Chain; supporto vendite e partner con training e presentazioni.
Team e competenze
TEAM E FUNZIONI COORDINATE
HQ · R&D · Quality · Supply chain · Sales
RISULTATI E PERIMETRO01 / 05
95%
del piano di sviluppo
completato nei tempi
3riporti diretti
nel team prodotto
nel team prodotto
STRATEGY · EXECUTION · ENABLEMENT
04 / COMPETENZE
Cliente, tecnologia
e business.
Collego roadmap, sviluppo e lancio con qualità, compliance e sostenibilità economica.
GESTIONE ECONOMICA
Il business dietro la roadmap.
Valuto opportunità, redditività e risorse per orientare le priorità di prodotto.
01
Business case
Valutare la fattibilità del prodotto.
Valuto domanda, costi e ritorno atteso prima di impegnare risorse.
Attività e output
- Domanda, volumi, pricing e tempi di lancio.
- Costi di sviluppo, scenari di investimento e ritorno atteso.
- Confronto tra alternative e decisioni go/no-go.
COSA PRODUCO
Business plan, scenario di riferimento e priorità di roadmap.
02
P&L
Ricavi, costi e margini.
Collego scelte di gamma e configurazione a ricavi, costi e margini.
Attività e output
- Pricing, mix di portfolio e marginalità.
- Costo prodotto, OEM/ODM, procurement e logistica.
- Trade-off tra prestazioni, qualità, costo e valore per il cliente.
COSA PRODUCO
Lettura economica delle alternative e scelte di portfolio.
03
OPEX
Gestire il budget operativo.
Pianifico risorse e costi operativi, monitorando avanzamento e budget.
Attività e output
- Risorse interne, partner e servizi esterni.
- Attività di testing, compliance, documentazione e training.
- Supporto al lancio, monitoraggio dei costi e scostamenti.
COSA PRODUCO
Piano delle attività e delle risorse, con monitoraggio rispetto al budget.
04
CAPEX
Pianificare gli investimenti.
Valuto investimenti per sviluppo e industrializzazione, confrontando benefici, rischi e alternative.
Attività e output
- Fabbisogni di attrezzature, tooling e capacità di test.
- Opzioni make/buy, partner industriali e milestone.
- Priorità di investimento, ritorno atteso e impatto sulla roadmap.
COSA PRODUCO
Piano degli investimenti collegato a milestone e decisioni di prodotto.
DECISIONI CONDIVISE TRA LE FUNZIONI
R&D, partner industriali, acquisti, supply chain, qualità, marketing e vendite: decisioni coordinate, dal requisito tecnico al valore per il cliente.
05 / IL PERCORSO
Il percorso.
Multinazionali, startup e team internazionali.
11.2024 — OGGISENECEnergiaHead of Product Management
Senior Product Manager
Strategia e roadmap per mini-PV, BESS, all-in-one e HEMS. Business case per la redditività del portfolio e coordinamento con HQ, R&D, Quality e Supply Chain. Guida di 3 riporti diretti; training, presentazioni e definizione dei benefici per vendite, partner e installatori.
Italia06.2023 — 10.2024QualeAgenzia.itServizi digitaliHead of Product
Co-Founder
Dall’idea al portale per confrontare e scegliere agenti immobiliari: value proposition, UX, prototipi, A/B testing e validazione utente. Coordinamento di un team cross-functional di 5 FTE e attività di marketing.
Milano · Italia06.2021 — 06.2023JacuzziBathroom & wellnessProduct Manager
Bathroom & Wellness
Gestione del portfolio bagno e wellness e sviluppo di prodotti per progetti speciali. Business plan, risorse e team di sviluppo; lancio di 2 progetti principali con oltre 100 SKU e relazioni commerciali per l’hospitality.
Milano · Italia04.2020 — 06.2021Haier EuropeElettrodomesticiProduct Manager
Washing Machines
Sviluppo della gamma 2021–2023 per 9 Paesi europei e lancio di 2 gamme complete. Strategia di portfolio a 5 anni, integrazione nel mercato europeo, analisi e bug fixing della piattaforma IoT.
Milano · Italia03.2016 — 09.2019Whirlpool EuropeElettrodomesticiProject Leader
NPI Manager
3 progetti principali nella Business Unit Laundry con il 99% delle nuove SKU nei tempi. Coordinamento di R&D, stabilimenti, supply chain, marketing, approvazione e procurement in 4 Paesi; razionalizzazione del portfolio tramite PLM.
Milano · Italia06.2014 — 03.2015OltrefrontieraRetail & produzioneProject Manager
Guangzhou, China
Design e produzione di vetrine per brand internazionali: scouting e gestione fornitori, project management, standard di qualità e logistica internazionale di prodotti fragili.
Guangzhou · China06 / FORMAZIONE
Design e business.
International MBA
MIP · Politecnico di Milano
110/110Product Design for Innovation
Politecnico di Milano
Laurea magistraleProduct Design
Politecnico di Milano
Laurea triennaleLINGUEItalianoMadrelinguaIngleseAvanzatoFranceseBase
07 / CONTATTI
GIORGIO FORTI, MBAParliamo di valore.
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Strategia di prodotto, soluzioni connesse e sviluppo del business.